- Blog de MHRA donde se tratan temas regulatorios: https://mhrainspectorate.blog.gov.uk
- Página web de la Agencia Europea: http://ec.europa.eu/health/documents/eudralex/index_en.htm
- Página web de la FDA: http://www.fda.gov/
- Página web de la AEMPS: http://www.aemps.gob.es/
- ECA GMP news: http://www.gmp-compliance.org/eca_news_liste_2015.html
- Ansm website (France): http://ansm.sante.fr/S-informer/Actualite
- PEI (Ireland): http://www.pei.ie/Sitewide-News/Current-News
- AGES (Austria): http://www.ages.at/en/startseite/
- CFDA (China): http://eng.sfda.gov.cn/WS03/CL0755/
- TGA (Australia: https://www.tga.gov.au/latest-news-updates
- Canadá: http://www.hc-sc.gc.ca/index-eng.php
- PIC/S: http://www.picscheme.org/news.php
- WHO: http://www.who.int/en/
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Gap Analysis EU GMP 2025 — Capítulo 4, Anexo 11 y Anexo 22 IA
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Sobre el autor
Ingeniero con 25 años de experiencia en GMP, GDP y calidad farmacéutica. Fundador de cGMPs.net. Escribe sobre integridad de datos, cualificación, validación, auditorías y regulación en la industria farmacéutica.
Información regulatoria en 2026: por qué la frecuencia de actualización ya no es opcional
Cuando se publicó este artículo en 2015, mantenerse al día consistía en revisar trimestralmente la web de la EMA, la AEMPS y la FDA. Hoy ese ritmo se queda corto. El periodo 2025-2026 ha traído tres revisiones simultáneas (Capítulo 4, Anexo 11 y Anexo 22 IA) que cambian las reglas de juego para cualquier sistema de gestión documental y de calidad farmacéutica.
La consecuencia práctica es clara: un sistema basado en la versión 2015 del Capítulo 4 ya no cumple con las expectativas del inspector. Y los inspectores de 2026 vienen formados sobre los borradores nuevos, no sobre el texto antiguo. Detectan inmediatamente cuándo un SOP se ha quedado anclado en una interpretación obsoleta de la norma.
La recomendación 2026 es estructurar la vigilancia regulatoria como un proceso formal con frecuencia mensual, responsable nominado, registro documental de cambios detectados y matriz de impacto sobre los SOPs propios. No basta con que alguien lea boletines: hay que demostrar que la organización analiza, decide y actúa.
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